Praca z prognozami

Praca z prognozami

Wstęp

Prognozy odgrywają kluczową rolę w planowaniu finansowym Twojej firmy. Prognozowanie rekrutacji to prognozowanie krótko- i długoterminowych wyników rekrutacyjnych firmy.

Prognozy rekrutacyjne są ważnym miernikiem rozwoju i sukcesu Twojej firmy. Podczas przewidywania celów miesięcznych lub kwartalnych brane są pod uwagę takie czynniki, jak poprzednie prognozy rekrutacyjne i przychody, konkurencja, warunki ekonomiczne, zespół rekrutacyjny i jego wyniki, trendy w branży. Jeśli Twoja firma spełnia kolejne prognozy, masz pewność, że firma się rozwija!

Prognozy w Zoho Recruit zapewniają wgląd w czasie rzeczywistym w śledzenie rekrutacji i pomagają Twojej organizacji dopracować procesy i monitorować proces rekrutacji. Zapewnia ogólny obraz procesu rekrutacyjnego firmy, a także indywidualne wyniki zespołu.

Dostępność

Wymagane pozwolenie: Dostęp do zakładki Prognozy. Menedżerowie i administratorzy terytoriów/roli mogą tworzyć prognozy.

Zrozumienie prognoz w Zoho Recruit

  1. Przed utworzeniem prognoz musisz zdefiniować początek i koniec roku finansowego swojej organizacji.
  2. Nowe Prognozy są oparte na hierarchii ról lub hierarchii terytoriów. Zalecamy przełączenie się na nowe ulepszone prognozy, aby uzyskać więcej opcji prognozowania.
  3. Hierarchia ról — możesz tworzyć prognozy na podstawie hierarchii ról na koncie Recruit organizacji.
  4. Hierarchia terytoriów — możesz tworzyć prognozy i ustawiać cele dla terytoriów i ich użytkowników na podstawie hierarchii terytoriów, tylko jeśli zarządzanie terytorium jest włączone na koncie Recruit Twojej organizacji.
  5. Szczegóły, których będziesz potrzebować, aby utworzyć prognozę za pierwszym razem:
    1. Okres prognozy (miesięczny/kwartalny).
    2. Miesiąc, w którym rozpoczyna się rok obrotowy.
    3. Wartości pól, na podstawie których są ustawiane cele prognozy.
  6. Możesz utworzyć jedną prognozę na każdy kwartał/miesiąc.
  7. W każdej prognozie kwartalnej/miesięcznej możesz ustawić cele dla:
  1. Role/terytoria
  2. Menedżerowie ról/terytoriów
  3. Użytkownicy w rolach/terytoriach